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精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題?
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙,各種問(wèn)題層出不窮
  • 流程效率
    各環(huán)節(jié)銜接不暢,從零部件采購(gòu)到產(chǎn)品組裝,物料等待時(shí)間長(zhǎng),生產(chǎn)周期嚴(yán)重拉長(zhǎng),耗費(fèi)大量人力物力,嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。
  • 信息傳遞 滯后
    部門間信息壁壘森嚴(yán),市場(chǎng)反饋難以及時(shí)傳達(dá)給研發(fā),生產(chǎn)進(jìn)度信息無(wú)法快速傳遞給銷售,致使決策嚴(yán)重滯后。
  • 產(chǎn)能利用 低下
    生產(chǎn)計(jì)劃混亂、設(shè)備維護(hù)不及時(shí)、員工技能參差不齊,導(dǎo)致生產(chǎn)線頻繁停工,設(shè)備空轉(zhuǎn)嚴(yán)重,產(chǎn)能利用率遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。
  • 產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)
    缺乏前瞻性規(guī)劃,在設(shè)備制造過(guò)程中,頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更,同時(shí)供應(yīng)鏈不穩(wěn)定,物料供應(yīng)延遲,讓產(chǎn)品開發(fā)周期嚴(yán)重拉長(zhǎng)。
  • 質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位,生產(chǎn)過(guò)程缺乏有效監(jiān)督,人員操作不規(guī)范,致使產(chǎn)品質(zhì)量隱患叢生,頻繁返工召回,嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)聲譽(yù)。
  • 庫(kù)存管理混亂
    物料種類繁雜卻缺乏精準(zhǔn)分類與盤點(diǎn),需求預(yù)測(cè)偏差大,導(dǎo)致原材料積壓嚴(yán)重,同時(shí)關(guān)鍵零部件缺貨頻繁,嚴(yán)重影響生產(chǎn)節(jié)奏。
選擇 新益為,以上問(wèn)題一掃而盡
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設(shè)備制造業(yè)精益管理咨詢 產(chǎn)品信息
    精益管理咨詢

    【項(xiàng)目名稱】: 精益管理咨詢;

    【輔導(dǎo)時(shí)間】: 12-36個(gè)月(分段式駐廠輔導(dǎo));

    【成果轉(zhuǎn)化】: 設(shè)備壽命提高20%、安全事故降低40%、效率提高20%;

    【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè);

    【服務(wù)方式】: 顧問(wèn)師駐廠輔導(dǎo),專家組遠(yuǎn)程協(xié)助,客戶中心品質(zhì)服務(wù);

    精益管理咨詢 精益管理咨詢

設(shè)備制造業(yè)精益管理咨詢 改善效果
  • 精益管理咨詢
    危險(xiǎn)突出 識(shí)別高效
  • 精益管理咨詢
    防撞隔離 顏色警示
  • 精益管理咨詢
    設(shè)備點(diǎn)檢 簡(jiǎn)潔高效
  • 精益管理咨詢
    設(shè)備操作 保障安全
  • 精益管理咨詢
    設(shè)備看板 標(biāo)準(zhǔn)透明
  • 精益管理咨詢
    安全區(qū)域 警示提示
  • 精益管理咨詢
    工具管理 方便適用
  • 精益管理咨詢
    人車分流 警示提示
  • 精益管理咨詢
    區(qū)域管理 高度識(shí)別
更多改善效果
設(shè)備制造業(yè)精益管理咨詢 實(shí)施方案
  • 質(zhì)量第一,精益物流
    為設(shè)備制造企業(yè)定制嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量關(guān)卡,同步運(yùn)用信息化手段,精準(zhǔn)規(guī)劃物料配送路徑。
  • 員工參與,持續(xù)改進(jìn)
    引導(dǎo)員工參與設(shè)備制造流程優(yōu)化,借助激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議,定期開展研討與實(shí)踐,形成持續(xù)改進(jìn)閉環(huán)。
  • 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
    深度剖析業(yè)務(wù)流程,通過(guò)合并重疊部門、精準(zhǔn)設(shè)置崗位、明晰職責(zé)邊界,定制專屬的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案。
  • 優(yōu)化工作流程
    深入企業(yè)各環(huán)節(jié),精準(zhǔn)識(shí)別流程瓶頸,通過(guò)簡(jiǎn)化操作步驟、優(yōu)化物料流轉(zhuǎn)與重組工作環(huán)節(jié),定制高效流程優(yōu)化方案。
  • 信息化建設(shè)
    從核心業(yè)務(wù)出發(fā),部署智能制造軟件、構(gòu)建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心,以系統(tǒng)集成打破信息壁壘,引領(lǐng)信息化變革。
  • 績(jī)效考核合理化
    剖析各崗位工作內(nèi)容與職責(zé),結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)戰(zhàn)略,定制包含量化指標(biāo)、關(guān)鍵成果評(píng)估的合理化績(jī)效考核方案。
設(shè)備制造業(yè)精益管理咨詢 實(shí)施價(jià)值
精益管理咨詢
  • 降 低
    降低成本

    深挖設(shè)備制造各流程,從優(yōu)化采購(gòu)、革新工藝到精細(xì)庫(kù)存管理,精準(zhǔn)狙擊成本高點(diǎn),高效達(dá)成降本目標(biāo)。

  • 提 高
    提高生產(chǎn)效率

    憑借專業(yè)方案優(yōu)化設(shè)備制造流程,升級(jí)設(shè)備并開展針對(duì)性人員培訓(xùn),直擊生產(chǎn)效率提升要點(diǎn),精準(zhǔn)突破效率瓶頸。

  • 增 強(qiáng)
    增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量

    搭建全員參與的質(zhì)量改善體系,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備維護(hù)優(yōu)化以及持續(xù)培訓(xùn),深挖質(zhì)量提升潛力,大幅增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量。

  • 提 升
    提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

    從優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量到強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理,全方位助力設(shè)備制造企業(yè)在效率、品質(zhì)與交付上實(shí)現(xiàn)突破上升。

  • 創(chuàng) 新
    增強(qiáng)創(chuàng)新能力

    打破設(shè)備制造企業(yè)內(nèi)部屏障,推動(dòng)跨部門高效協(xié)同,加速創(chuàng)新成果落地,大幅提升創(chuàng)新效能。

  • 客 戶
    提高客戶滿意度

    精準(zhǔn)剖析設(shè)備制造企業(yè)各環(huán)節(jié),通過(guò)消除浪費(fèi)、提升生產(chǎn)效率與服務(wù)質(zhì)量,為客戶帶來(lái)超預(yù)期體驗(yàn),有效提高客戶滿意度。

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深耕管理咨詢15年+
15年來(lái),新益為集團(tuán)建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),總部坐落重慶,深圳為研發(fā)中心, 目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺(tái)州、越南、印尼及巴西等多 個(gè)辦事處,員工人數(shù)超100人,專家團(tuán)隊(duì)分布于32個(gè)省市自治區(qū)。
  • 10000/多名

    累計(jì)培養(yǎng)人才

  • 1000/多家

    累計(jì)服務(wù)企業(yè)

  • 200/多項(xiàng)

    榮譽(yù)資質(zhì)授予

  • 100/多位

    資深專家團(tuán)隊(duì)

  • 32/省市地區(qū)

    全國(guó)上門服務(wù)

  • 6/本

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  • 設(shè)備制造業(yè)
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  • 醫(yī)藥化工業(yè)
  • 非金屬礦業(yè)
  • 采礦冶煉業(yè)
  • 機(jī)械電子業(yè)
  • 建筑施工業(yè)
  • 木材加工業(yè)
  • 商業(yè)服務(wù)業(yè)
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