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近日,新益為集團自主研發的“新益云供應鏈管理系統”正式通過國家版權局權威認證,該系統直擊傳統供應鏈協同效率低、數據孤島嚴重等核心痛點,創新打造“訂單流、物流、資金流”三流合一的智能中樞平臺,成功貫通采購、生產、倉儲、物流、銷售五大核心場景,構建起覆蓋供應鏈全生命周期的數字化管理體系。
為全面提升企業運營效率與管理水平,重慶某科技公司于近日開展了以“精益運營·質量筑基·人才賦能”為主題的管理者能力提升訓練營第三期培訓。本次培訓覆蓋QCC品管圈、QC七大工具、班組管理、TWI一線主管技能等核心模塊,結合理論授課、案例分析、實操演練等形式,助力員工技能升級與管理體系優化,為企業高質量發展注入新動能。
近日,新益為與四川某紡織公司成功召開了“工廠目視規劃項目”啟動首次會,雙方高層管理人員及核心團隊齊聚一堂,共同為推進公司的標準化、智能化管理擘畫藍圖。此次會議標志著公司在精益化轉型與目視化升級領域邁出關鍵一步,旨在打造標準化、規范化的可視現場。會議圍繞“工廠目視化規劃”主題,系統部署了項目推進計劃與實施路徑,項目以打造標準化、規范化的作業現場為核心目標,項目覆蓋全車間的精益規劃以及全系統的目視化管理,包含公共區域、生產區、辦公區、庫房及輔助區域等,新益為將結合紡織行業特性及公司的文化理念,確保項目成果既貼合企業實際需求,又具備前瞻性布局。
為全面提升企業目視化管理水平、亮化廠區環境,重慶某氨綸公司于近日隆重召開“精益與目視化項目啟動會”。公司高層領導、各部門負責人及項目組成員共同召開項目啟動會。本次會議旨在明確項目目標、部署推進計劃,并凝聚全員共識,確保精益管理與目視化建設落地見效,助力企業高質量發展。啟動會圍繞項目整體規劃、目標設定、實施步驟及保障機制展開,共設置七大核心議程,為后續工作奠定了堅實基礎。
近日,廣東某家居科技公司精益管理項目(下稱“項目”)第二期總結暨表彰大會圓滿召開,標志著本期精益項目工作階段性收官,達成項目既定目標。本期以6S拓展區改善為主,輔以高效班前會、基層管理技能提升、TPM-1等內容。本次大會主要由全程視頻回顧、團隊成果展示、先進表彰、顧問組輔導點評、公司高層寄語等幾個方面構成。現場出席的有公司蕭總及旗下各級領導班子、項目先進人員、顧問組老師,遠程在線的有公司陳總、咨詢方李總、韋總。各方領導對本次階段性成果都予以高度評價,在持續賦能的同時,也對項目提出了新的要求和目標。
為進一步提升企業基層管理水平,打造高效能班組長團隊,新益為咨詢于4月25日至26日組織開展了為期兩天的《華為式班組長綜合管理技能提升訓練》專題培訓,特邀資深企業管理培訓師主講,來自生產、技術等部門的20余名班組長及儲備管理人員參與學習。此次培訓通過理論講授、案例剖析與情景模擬相結合的方式,深度解碼華為基層管理精髓,為企業鍛造新時代“兵頭將尾”注入新動能。