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項目啟動 || 大鵬醫藥化工戰略開局,開辟精益管理新航道-精益管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-07-02 瀏覽次數:

    河北大鵬醫藥化工攜手新益為咨詢進入項目合作已經有三個年月,在成功導入TPM、6S管理等項目后,河北大鵬醫藥化工乘勝追擊,繼續開展精益管理項目。經過前期的一系列準備工作,2020年6月28日,精益管理項目工作得以正式啟動。

     

    為本期項目得以順利啟動,6月22日下午,河北大鵬醫藥化工召開了本期項目例會,明確了本期項目開展的重點內容是:針對前期輔導內容進行鞏固、跑冒滴漏治理、6S維持基準、早班會優化。

     

     

    班前會

     

    優化班前會

     

    指導現場改善

     

    指導現場改善

     

    會后,各部門便積極投身改善工作中,截止2020年6月27日,共改善現場問題點42個,亮點改善16個,維持基準2份,跑冒滴漏各車間統計26個,成果可喜。

     

    啟動會現場

     

    啟動會現場

     

    2020年6月28日,在河北大鵬醫藥化工會議室正式召開項目啟動會議,并取得圓滿成功。


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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