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項目實施 || 群英集結、蓄勢待發,四川某排水公司踏上6S現場管理新征程-6S管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-01-15 瀏覽次數:

    近日,四川某排水公司精益6S現場管理啟動大會正式召開。全體員工積極響應公司領導號召,以最熱情飽滿的姿態,迎接現場改善工作。

     

    與會人員合影

     

    與會人員合影

     

    6S精益現場管理能有效的提高現場標準度,提高生產效率,減少不必要的浪費。干凈整潔的作業現場,能極大的改善員工的工作環境,提高員工的工作態度,糾正操作陋習,使之更加安全更加高效的完成各項生產計劃。

     

    本期,新益為咨詢顧問何老師為樣板區隊長培訓了6S現場管理知識,為6S現場管理在四川某排水公司的長期可持續發展提供了堅實可靠的理論基礎。陰雨綿綿的天氣絲毫不能影響四川某排水公司排水人的熱情。在完成每日生產工作后,大家都自覺留下完成當日改善任務。一個又一個廢棄紙箱,一堆又一堆的不要物,在我們的共同努力下全都按標準放到應有的位置。

     

    積極參與改善的員工

     

    積極參與改善的員工

     

    從分揀現場,到儲備倉庫。從里到外,由大到小,精心處理每一個細節,不放過任何一個平時被我們忽視的地方。改善的過程必然會付出汗水,但是經歷了艱難以后,大家才會珍惜自己付出后得到的成果。相信通過一段時間的努力,四川某排水公司的所有員工都會牢記精益思想,并落實到每一處。


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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