近日，河南某水泥制品有限公司展開了精益管理降本增效輔導的第四期。

本期導入質(zhì)量工具培訓，導入OPL工具，讓隱形知識顯性化的一個工具，員工之間可以相互分享學習，相互促進提高，讓新員工在學習上能快速掌握關鍵要點，快速成長。

培訓現(xiàn)場

本期對降本增效課題進行建立和推進，對現(xiàn)場模具班組進行深度調(diào)研，然后對全員進行標準作業(yè)進行培訓，為課題順利推進做基礎，最后課題具體進行單獨輔導。

課題輔導

繁城廠區(qū)6S檢查，針對于繁城廠目前的情況，本期導入清線基準，讓員工每天下班10分鐘進行清理作業(yè)區(qū)，保證作業(yè)區(qū)域清爽整潔，減少安全隱患以及浪費。

作業(yè)區(qū)清理

持續(xù)改善，永無止境，無論現(xiàn)在是什么階段，只要每天有改善，改善有方向，從量的改變到質(zhì)的飛躍。