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重慶美的制冷設(shè)備有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-21 瀏覽次數(shù):

    班組管理培訓(xùn)

    一、客戶概括

    客戶名稱:重慶美的制冷設(shè)備有限公司

    行業(yè)類別:設(shè)備制造業(yè)

    企業(yè)簡況:重慶美的制冷設(shè)備有限公司隸屬于美的集團(tuán)家用空調(diào)事業(yè)部,是美的集團(tuán)家用空調(diào)在西南地區(qū)首家戰(zhàn)略基地,是上市公司美的電器(000527)下屬的空調(diào)產(chǎn)品綜合生產(chǎn)基地。美的重慶工業(yè)園于2013年12月正式投產(chǎn)。目前生產(chǎn)分體、柜機(jī)以及鈑金、注塑、兩器等多種產(chǎn)品。

    二、項(xiàng)目概括

    服務(wù)項(xiàng)目:班組管理培訓(xùn)

    項(xiàng)目類型:診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評價(jià)

    項(xiàng)目背景:重慶美的制冷設(shè)備有限公司意在提高班組人員的文化水平,提升班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作;特邀請新益為顧問公司簽訂了卓越班組長能力提升訓(xùn)練項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出卓越班組長能力提升訓(xùn)練項(xiàng)目實(shí)施方案。重慶美的制冷設(shè)備有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長期合作的信任。

    三、項(xiàng)目內(nèi)容

    2020年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:

    1、班組管理培訓(xùn);

    2、班組管理工具導(dǎo)入;

    3、班前會導(dǎo)入;

    4、考試測評;

    5、課后作業(yè);

    6、跟蹤反饋;

    項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

    5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項(xiàng)目案例

    班組管理培訓(xùn)

    五、客戶評價(jià)

    培訓(xùn)創(chuàng)造機(jī)會,能力改變命運(yùn)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓持續(xù)學(xué)習(xí)成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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