一、客戶概括

四川邁為科技有限公司

行業(yè)類別：機械電子業(yè)

企業(yè)簡況：四川邁為科技有限公司成立于2005年03月27日，注冊地位于四川羅江經濟開發(fā)區(qū)金山工業(yè)園紅玉路，法定代表人為曹華。經營范圍包括許可項目：貨物進出口；技術進出口；一般項目：電工器材制造；電工器材銷售；電力設施器材制造；電力電子元器件制造；電力電子元器件銷售；電子元器件與機電組件設備制造；

二、項目概括

服務項目：新工廠布局規(guī)劃與精益6S咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：四川邁為科技有限公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問公司簽訂新工廠布局規(guī)劃與精益6S咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，根據實際情況量身定制出新工廠布局規(guī)劃與精益6S咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2025年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內容，包括6大模塊：

1.6S管理；

2.目視化管理；

3.看板管理；

4.VIP參觀通道規(guī)劃；

5.布局規(guī)劃；

6.合理化建議；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。