精益生產(chǎn)咨詢過程中的常見問題？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：無論做什么事，弊端都是不可避免的，所以不能面對問題自暴自棄。特別是能解決的問題，精益生產(chǎn)咨詢是非常嚴(yán)格的，很多方面都不會出現(xiàn)問題，這也是精益二字的體現(xiàn)，這些問題也需要提前了解。

精益生產(chǎn)咨詢中的常見問題是？

精益生產(chǎn)咨詢

1、各階層的工作人員的觀念沒改變

最專業(yè)精益生產(chǎn)咨詢公司所言，許多時候相關(guān)主要執(zhí)行者的觀念沒改變，配合上不到位，難以達到精益生產(chǎn)咨詢的預(yù)期目的，一些陳舊的思想已經(jīng)根生地固，所以很多時候沒有靈活的去操作，所以會引發(fā)一連串的問題。

2、太過于要求時速

那種要求“立竿見影”短期內(nèi)就“大見成效”，發(fā)生大的轉(zhuǎn)變的思想是不符合精益生產(chǎn)不斷改進的原則的，就如同“拔苗助長”，只是想要看到短暫的利益，而沒有想到存在的弊端，所以這也不能稱之為精益生產(chǎn)咨詢。

3.沒有很好的導(dǎo)入點

找到一個好的導(dǎo)入精益生產(chǎn)咨詢的切入點，以最容易做到，最明顯的改善成果來讓每一個人都感受到新工作方式的好處，從此改變意識，建立信心，只有這樣才能讓工作變得高效，精益生產(chǎn)自然也不會成為難題了。

4、投入資金太多

改善應(yīng)以不花錢為原則，一遇到問題就不考慮投入新設(shè)備、新技術(shù)，應(yīng)盡量避免大量投入資金，能對現(xiàn)有設(shè)施和基礎(chǔ)進行改善也是最好的方案。用合理的方法，自然不需要太多投資。不這樣做的話，就進不了腦子了。也不需要做精益生產(chǎn)咨詢。

因此精益生產(chǎn)的問題仍然很多，精益生產(chǎn)咨詢方式被認(rèn)為有特定的擔(dān)當(dāng)者，與其他機構(gòu)無關(guān)，也不關(guān)注出現(xiàn)的問題。但是，合作和克服難題是一個永恒不變的真理，如果推卸責(zé)任、忽視問題，最終只會導(dǎo)致精益的不可持續(xù)發(fā)展。請根據(jù)需要咨詢精益生產(chǎn)咨詢機構(gòu)。

精益生產(chǎn)咨詢過程中的常見問題？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！