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精益流程體系
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-08-05 瀏覽次數:

    AI時代重新定義精益管理.jpg

     

    本文摘自以上書籍,作者:新益為

     

    新益為精益生產咨詢公司概述:以“價值鏈再定義”為導向,構建“精益流程體系”。

     

    價值鏈是針對垂直一體化的公司。哈佛大學邁克爾·波特教授認為:“每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。”

     

    企業的價值創造是通過一系列活動構成的,這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類,基本活動包括內部后勤、生產作業、外部后勤、市場和銷售、服務等;而輔助活動則包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動,構成了一個創造價值的動態過程,即價值鏈。

     

    企業價值鏈示意圖:

     

    價值鏈示意圖

     

     

    價值鏈的各環節之間相互關聯,相互影響。

     

    一個環節經營管理的好壞可以影響到其他環節的成本和效益。比方說,如果多花一點成本采購高質量的原材料,生產過程中就可以減少工序,少出次品,縮短加工時間。

     

    企業管理是由諸多工作流程組合成的價值鏈構建的系統工程,價值鏈是否優化直接決定著資源利用程度和工作效率高低。企業要充分利用精益工具,以精益思想為指引,重新識別、優化公司價值鏈,以“統一、順暢、高效”為目標,重組優化流程模塊,將流程導向融入管理的各個環節,進而培育以流程為導向的管理行為和組織行為,構建公司“精益流程體系”。


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