中小企業(yè)精益生產(chǎn)該如何推行呢？

中小企業(yè)精益生產(chǎn)該如何推行呢？新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)方式是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法，對制造業(yè)具有積極的意義。精益生產(chǎn)的核心，即關(guān)于生產(chǎn)計劃和控制以及庫存管理的基本思想，對豐富和發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論也具有重要的作用。

精益生產(chǎn)體系是怎樣的？

精益生產(chǎn)體系是怎樣的？新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)是一種起源于豐田和汽車制造的流水線制造方法論。也被稱為“豐田生產(chǎn)系統(tǒng)”。精益生產(chǎn)的目標(biāo)被描述為“在適當(dāng)?shù)臅r間（或第一時間，thefirsttime）使適當(dāng)?shù)臇|西到達(dá)適當(dāng)?shù)牡攸c，同時使浪費最小化和適應(yīng)變化”。創(chuàng)立了精益生產(chǎn)原則的大野耐一發(fā)現(xiàn)他的方法論不但可以減少浪費，還能夠增進(jìn)產(chǎn)品流動和提高質(zhì)量。

精益管理的實質(zhì)是什么呢？

精益管理的實質(zhì)是什么呢？新益為精益咨詢公司概述：精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)（LP-Lean Production）是美國麻省理工學(xué)院教授詹姆斯。P.沃麥克等專家通過“國際汽車計劃（IMVP)”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調(diào)查和對比分析，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。

精益生產(chǎn)管理中14項原則？

精益生產(chǎn)管理中14項原則？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：1、管理決策以長期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財務(wù)目標(biāo)也在所不惜。企業(yè)要有優(yōu)先于任何短期決策的目的理念，使整個企業(yè)的運營和發(fā)展能夠配合比賺錢更重要的共同目的——而長期穩(wěn)健發(fā)展。

精益生產(chǎn)方式如何解決企業(yè)管理問題？

精益生產(chǎn)方式如何解決企業(yè)管理問題？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)方式是從整體優(yōu)化的角度出發(fā)，以社會需求為基礎(chǔ)，以發(fā)揮人的因素為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)效益的一種新型生產(chǎn)方式，是企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置方式。

精益生產(chǎn)的18個黃金法則？

精益生產(chǎn)的18個黃金法則？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比具有非常好的模式，是具有幾千年歷史的工業(yè)生產(chǎn)方式的重大變革。精益生產(chǎn)的思想目前已經(jīng)廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、物流運輸業(yè)、餐飲業(yè)等各個行業(yè)，并且非常成功。