你知道精益生產管理的陷阱嗎？

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是由美國麻省理工提出的，他們在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中，通過對日本企業大量調查、對比發現，日本豐田汽車公司的（Just In Time）生產組織、管理方式是最適用于現代制造的一種生產方式，這種生產方式可以提高生產效率，稱之為精益生產。

現代企業如何實施成本精益管理？

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維”（Lean Thinking）。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。

煙草企業怎么運用精益管理呢？

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理的目的是通過持續消除浪費、波動與僵化，努力在盡可能最短是時間內把價值奉獻給顧客。有些理念是所有精益管理企業所共通的，這就是我們所謂的精益理念，精益理念中，有些和許多傳統組織中流行的理念正好相反。那么，煙草企業如何運用精益管理呢？

高效體育課堂學習如何用精益管理？

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理源于精益生產。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。

企業精益管理如何推進？

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理以追求運營的低成本、高品質和客戶價值最大化為目的，在企事業界廣泛應用，是各單位夯實基礎管理、增效益、提高競爭力的一種重要策略和有效途徑，是企業趕超世界一流水平的必由之路。

煙草企業如何推行精益管理？

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理老源于精益生產，精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。精益管理的目的是通過持續消除浪費、波動與僵化，努力在盡可能最短的時間內把價值奉獻給顧客。