關于精益管理我們應有的認識

新益為6S咨詢公司概述：關于精益管理不同的人有不同的理解，但就目前而言，中國企業推行的精益都還只停留在表面，真正思想上的認知卻沒有做到，這也就不奇怪為什么許多企業推行精益總是失敗或效果不能達到預期，其實，關于精益管理，我們應該有以下幾點認識。

6S管理對制造業不可或缺

新益為5S咨詢公司概述：目前，國內企業，特別是制造型企業管理混亂，沒有章法，急需一套行之有效的管理方法來解決此現狀，經過實踐得出，6S管理對于企業的管理非常只有效，成為眾多企業追捧的管理圣經，今天我們就來談談6S管理對于制造業的不可或缺性。

精益生產工具對電商運營的優化

新益為6S咨詢公司概述：精益生產如今已經傳播到了各行各業，化工、醫院、學校等等都可看見其身影，今天我們我們就來講講精益生產工具是如何優化電商運營的。

精益生產之快速換模淺析

新益為6S咨詢公司概述：在精益生產中，可以將換模時間定義為：從前一品種最后一個合格品到后一品種最前一合格品之間的間隔時間。從成本角度看，此部分時間是沒有價值產出的時間，所以需要盡可能地縮短從而減少浪費。

精益生產管理怎樣控制庫存

新益為精益生產咨詢公司概述：前面已經提到了生產現場的七大浪費，而精益生產管理生立消滅這些浪費的原則就是通過減少庫存不斷發現和消滅浪費。在消滅浪費這個問題上，精益生產管理生產不提倡針對浪費單獨進行處理，而講究系統、全面的處理。

精益生產也是一種企業文化

新益為精益生產咨詢公司概述：我們對企業的精益生產都有一定的了解，也了解精益生產在企業中的作用，實現企業的精益生產，其實要實現的不僅是拉動式生產，更重要的是拉動式管理，這個沖擊最大的是領導與管理者，而不是員工。