班組長如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：生產(chǎn)進(jìn)度控制是多個不同類型班組協(xié)同工作的生產(chǎn)動態(tài)控制活動，一般由生產(chǎn)副廠長領(lǐng)銜，班組長的上一級主管實施執(zhí)行和控制，而班組長則積極配合。

班組長管理作業(yè)指導(dǎo)書制定

新益為6S咨詢公司概述：作業(yè)指導(dǎo)書是指作業(yè)指導(dǎo)者對作業(yè)者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的正確指導(dǎo)的基準(zhǔn)。作業(yè)指導(dǎo)書基于零件能力表、作業(yè)組合單而制成，是隨著作業(yè)的順序，對符合每個生產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)量的每個人的作業(yè)內(nèi)容及安全、品質(zhì)的要點(diǎn)進(jìn)行明示。

班組生產(chǎn)前需要做哪些準(zhǔn)備

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：生產(chǎn)準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個過程中，為了保證新產(chǎn)品能夠按計劃順利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書制訂、物料調(diào)配、設(shè)備（含工具、量具、工裝）的準(zhǔn)備活動。這個活動過程通常也稱為生產(chǎn)準(zhǔn)備階段。

班組長如何進(jìn)行現(xiàn)場工作指導(dǎo)

新益為6S咨詢公司概述：僅僅告訴員工作業(yè)指導(dǎo)書是什么，是沒什么實際意義的，必須使員工按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的內(nèi)容來進(jìn)行作業(yè)。所以，在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)時，一定要讓操作者有“必須遵守作業(yè)指導(dǎo)書”的強(qiáng)烈意識。由于員工的理解程度不同，因此在培訓(xùn)時要設(shè)法用容易理解的范例進(jìn)行解釋，爭取在較短的時間內(nèi)取得良好的效果。為了有效地指導(dǎo)作業(yè)，必須按以下幾個步驟進(jìn)行。

班組現(xiàn)場管理的基本方法

新益為5S咨詢公司概述：正確的現(xiàn)場管理方法，可以使現(xiàn)場管理工作事半功倍，班組長應(yīng)當(dāng)靈活加以運(yùn)用。

班組長現(xiàn)場管理原則

新益為5S咨詢公司概述：與現(xiàn)場保持密切的接觸，是效率化現(xiàn)場管理的第一步驟。在現(xiàn)場，當(dāng)一個問題發(fā)生時。首先，必須按照現(xiàn)場現(xiàn)物的原則，詳細(xì)觀察問題；其次，必須找出問題產(chǎn)生的原因；最后，在確定解決問題的方式有效果后，必須將新的工作程序予以標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)場管理的基本工作原則如下所示。